华为前员工创业四年，资产冻结 原创

▋ 被迫创业

2015年10月，离开武汉的华为公司时，赵昱被告知自己从15级专家岗破格提拔到16级，听到这个消息，他一点都开心不起来，脑子里只有一个念头“爱提几级提几级，这钱，有命挣，没命花”。

自从赵昱从高利润组被挤到新业务组后，项目跨度太大，推动起来十分困难。他每天忙到后半夜两三点，早上六七点又爬起来接着干，巨大的工作压力令他身体亮起红灯，半年内复发了好几次痛风，三天两头往医院跑。可这样的辛苦付出收获甚微。最后，他得到两次b的绩效，没达到基本线b+，那意味着第二年华为不会再和他续约了。

赵昱是华为终端的系统工程师，为公司贡献了整整七年的青春，换来的却是一个“高开低走”的结局（以技术尖端身份入职，以业务失败离开）。昔日的荣光烟消云散，在最后的日子，他们组的奖金还不如隔壁组的个税高。作为一个年近四十岁的男人，他依然没有房，没有车，两个双胞胎儿子时常接连生病，一请假先扣的是加班时长，“双倍工资”。他有些撑不住了。

赵昱离开了华为。

赵昱跑遍了武汉，而大厂的经验和背景并没有成为赵昱求职的万能“敲门砖”，他负责的领域太细了，并不适配大多数的岗位。即使有些公司给了机会，薪资也是断崖式下降，连五险一金也无法保证。

赵昱最后入职了一家武大老师创办的科技公司，里面都是博士硕士，产品在细分领域做到第一。可没待多久，他发现和华为比，这家公司就是一个“稀碎”。

一次，赵昱下属的产品经理报需求说客户要做一个硬件，询问规格时，产品经理说和XX公司一样的就行。“一样的”三个字引起了赵昱的极大抵触，在华为，这样模糊的概念是绝对不允许出现的。他当场痛批对方一顿。赵昱的“严苛”令他的领导都感到吃惊。

在另一个项目中，项目经理还是一个在读博士生，因为他的毕业论文出现了问题，整个项目被耽搁了整整三个月，项目中更是反复出现低级代码错误。赵昱身处其间倍感折磨，他尝试和项目经理沟通，把工作交给自己做，对方拒绝。他尝试和经常写错代码的女生谈话，对方说：“我就是一个女生，将来也不想写代码，当个测试就行。”

赵昱选择再次离开，“这些人，不能成事儿”。

赵昱找不到合适的工作，入职了某大型外包公司，再次负责华为项目。他的痛风又发作了，高血压达190。这一危险情况引起老东家注意，他登上华为“黑名单”。

屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风。赵昱的二十万股本钱又被互联网理财产品卷走了。

赵昱感觉自己到了人生的至暗时刻，这时，前同事的一封创业邀请成为了当时唯一的光。

▋ 一波三折

新的创业团队有四位合伙人，均出自华为，其中有一位还是他最熟悉的老搭档，这也是赵昱选择加入的最主要原因，他认为以大家在华为多年形成的超强执行力，或许能做出一些成绩。

2017年，他们在北京注册了一家高新技术企业，由合作的天津母公司提供资金支持，准备做“AI眼镜”项目。或许，创业的故事总是一波三折。在赵昱收拾东西准备从武汉赴北京的前夜，一个电话打来，告诉他不用来了。原来天津母公司临时终止合作。

但老板对于AI眼镜项目十分执着，他拿着项目计划书满中国的跑，终于在苏州落地，拿到了苏州政府的百万补贴。他们在苏州又成立了分公司。

在股权分配上，老板拿出十一万，占大头，赵昱拿出三万，占股25%。之前在北京的时候，他曾亲眼见证隔壁做视频编解码的创业公司被字节跳动收购后，创始人一下子财富自由的故事。站在窗明几净地新公司中，赵昱对未来产生了无限憧憬。

新公司招兵买马，筛选出一批肯加班又听话的年轻人，大家干劲十足地投入到AI眼镜项目中。

公司原计划与公安系统合作，将AI眼镜作保密应用。可在实际操作中，方案总是被推倒重来，对方一个“眼镜该防水”，他们就花费了五六十万去开模。前前后后折腾一圈，最后因为没法向体系证明其安全性，还是没卖出去。

赵昱和他的老搭档又共同接下了一个智慧农业平台的项目，有政府补助。考察期间，老搭档一直拍着胸脯保证硬件的事由他搞定，赵昱去研究不太熟悉的的后台业务。原以为他们仍会如以前一样合作无间，结果项目出事了，问题出现在硬件上。在生产的前一天，单板软件出了三个demo，每个demo的功能无法合成到一块。赵昱气炸了，这个东西即使通宵干一晚上也来不及了，如此敷衍的做事态度完全不像搭档以前的风格。

项目失败，赵昱与搭档彻底闹掰，无法忍受与这样的人继续合作。他的搭档退出公司。

开会做决策时少了一个声音，合伙人的意见看似更容易达成一致了，但实际上公司的运营并没有更加顺畅。他们总是不断尝试各类产品，却没有一个真正成功落地。赵昱慢慢察觉他们太自信了，许多产品其实都是在强行创造需求，或抢别人的饭碗。

整个公司仿佛在一个不靠谱的状态中游戏下去。

▋ 资产冻结

2019年，疫情期间，高层内部开会，老板表达了公司的困难，基层员工要保证全额发放，领导层的工资需要打折处理，希望大家共度维艰。为此，老板身先士卒，抵押了自己的房子。赵昱看过，他的邮箱里一堆贷款信息。

赵昱对于公司财务的状况基本处于两眼一抹黑的状态。每次开支票时，公司都是从外面请兼职行政人员来处理。赵昱盘算过自己经手的合同，算来算去,其实没赚钱，公司唯一一次赚到钱竟然还是政府补贴到账了。

这种情况奖金都没有，分红更别提了。赵昱一次无意中发现北京的公司不知何时增值到一百万，而老板早用增值的钱又投资了苏州的子公司，在各种倒腾中，自己的股份已经不知不觉从25%稀释到了3%。

老板不断投资，公司名头上莫名出现了一堆合伙人，有时合作谈崩，赵昱还接到过连夜偷公司的重要资料跑路的指令，怕有人恶意报复。他并不知道老板在背后在做什么，只看到最后所有股东都和公司都解了约。

公司做项目购买设备缺钱，下属们都来找赵昱批，“赵总”“赵总”围着他问该怎么办。老赵不得不先掏出钱自己垫付。少则几千，多则几万。

赵昱还需要养家，再加上个人生活费，来回两地的奔波，公司附近租房的费用，巨大的开支经常让他捉襟见肘，他掏空几个信用卡借贷。而公司的报销往往一拖再拖，数月落不下来，利息越滚越大，他只能“拆着东墙补西墙”，最多的时候欠八个借贷渠道钱。

在人前，他是赵总，是合伙人，需要摆出胸有成竹的架势。但实际上他每日如履薄冰，想着自己千万不能上失信名单。

可危险还是悄然而至了。金钱转化成数字的时候，波动的数字总是令人麻木。可当数字变回金钱时，结果已经无力挽回。赵昱不知不觉已经欠了七十万了，资产面临冻结。

赵昱悔极了，他后悔自己没有及早脱身。

可到底是哪一步开始错了呢？

实际上创业最需要是决策，不是执行。一群执行力强的人竟然凑到一块想创业？或许，这才是大错特错的地方。

END

赵昱，华为15级系统工程师，2015年离开华为后，2017年创业，担任创业公司CTO，2021年离开创业公司，面临资产冻结。

采访实录

赵昱，您好，我是码客人生

幸会，我是赵昱。

码客人生：你在华为的具体工作是什么呢？

我这个岗位叫系统工程师，它是一个从前端的市场需求转向研发需求的一个转化工作。比如公司想要研发一个产品，那我的工作就是带领30多个人的研发团队，撰写一份100多页的系统设计评估报告，从技术上证明这个东西是可以做出来的。

华为级别是从13级到22级，每一级又A、B、C三个小等级，我当时在华为是15级，专家岗，属于执行层。17、18级是中基层管理人员，21、22级在华为就是一方大佬了。

我在华为可以用“高开低走”概括。我入职华为前做了四年公共电话，去华为的时候还挺有优势。当时华为有一些业务要去武汉做，需要招一批人，我是去武汉的那批人中技术不错的。我们做老人机业务，卖给非洲、东南亚等，发展的特别好，利润也挺大。可能让人挺眼红的，后来这个项目组被拆解了，很多人分到不同地方，当时还有伴侣因此离婚。

我去了一个智能家居的产品项目组，产品跨度特别大，自己的知识体系跟不上，那段时间工作压力特别大，感觉特别沮丧，领导也各种不认可你。而且身体也频频出现问题，好像这钱有命赚没命花。后来绩效打了b，我知道我不走，华为也会赶我走。

大家都说华为工资挺高，其实不是，项目组与项目之间差距特别大。可能别的组奖金交的税就够我们发奖金了。有的兄弟高开高走，有的兄弟低开低走，里面的故事没有想象的那么美好。

码客人生：华为有哪些职场文化？

华为的执行力特别强。

有一个文化叫大邮件文化。比如我和你是不同的部门，如果我需要做你做什么事情或者你出了什么问题，我会把你和你的所有领导都抄上，我不会说你有什么问题，但我会让你领导感到不舒服，去解决这些问题类似古代的连坐。

在沟通风格上也不太会好好沟通。我们有个岗位叫版本经理，手机所有的问题都由版本经理去沟通推进，基本一天工作十个小时，他90%的时间都在打电话骂人，那个话可能会有侮辱性的词汇。

华为解决薪资倒挂问题是用一定股票来解决的，而且你必须要买这个股票，如果不买，公司潜规则可能就是这个人不值得被重用。我当时还是借钱融资买的这个股票，每年年终奖看似好看，但马上又以购股款的形式给你收回去，想要等这个股票回报在身上，只是要十年。那段时间日子真的非常难熬，家里的两个小朋友总是接连生病，也没钱去买车买房，心里比较自卑。后来我走的时候，华为给我退了这个股本钱二十万。

在华为请假其实挺痛苦的，它扣的是你加班的时长，相当于双倍工资。我们每个月最后一周的周六会固定上班，大家俗称“大姨妈日”，扣的就是那个钱。

在华为你习惯了高要求后，出来之后会发现外面的公司挺稀烂的。

码客人生：在创业公司，四个合伙人是怎么分配工作的？

四个合伙人都有华为背景。老板刚从美国回来，做过研发基金市场上一些工作，具有较强的市场能力。他还带来一位女下属，负责财务工作。拉我入伙的是我原来在华为一起调项目的一个硬件合伙人，我是跟他是最熟的，他负责硬件，我负责软件。

老板是找了一家天津的一家公司合作，他再去北京注册一个公司，拉一点所谓的高新产业的补助。相当于天津公司作为母公司，给北京的子公司输血，北京子公司再做些项目这样的发展策略。至于项目，老板在美国看到了谷歌有一款眼镜，他觉得挺有创意的，就想在国内山寨，去把这个东西成本打下来，大概是这么一个套路。

当时股权分配，老板占了大头，拿出十一万，然后剩下的一个5%，两个3%，我是拿出三万，占3%的那一位。我可能选择创业也是因为当时状态可以称得上低谷，确实需要换个环境。三万也没有多少，损失了也没事。

码客人生：老板是个怎样的人？

他是个气场很强大的人，一般他在的时候，大家就不会有什么反对意见，他不在的时候，大家就谈不拢。

他的市场能力挺强的，经常能拉来大项目，他让我们做的许多项目在我看来其实是没有什么意义的，是抢别人的饭碗，但我不知道他最后怎么忽悠别人给钱的。

我觉得他不用很强势的语言，就能把人带进一个节奏里。不管是他画大饼也好，还是做了怎样的动作，他会让人确信跟着他做事是有机会的，这个团队还能做下去，会让人产生这样盲目的认识。我见到过他和王小川（搜狗公司原CEO)聊天。

他很喜欢拖，特别是和供应商，我们之前要一个供应商做加工，大概半年后才给他们钱，对方说谢谢你，但对于我们这种小厂来说，你半年后再给真的是亏本。还有一次乙方急着催钱，我们账上是有钱的，但老板的意思是要的这么紧，想要痛快付钱，没门。

他的行动力很强，经常会为我们示范他怎么做，比如一个员工去外地出差，可能第二天快下午才回来，但他可以做到上班前到公司。他会给我们展示他要做到一个事情会想尽办法，会要求我们也这么做。在公司经营不下去的时候，他连房子都会抵押。

他很喜欢工作，我平常周末干到晚上十一点的时候，他也干到十一点。

码客人生：连夜抢走公司重要资料是怎样的故事？

在苏州公司落地工程中，我们认识了当地一些地头蛇，找了两个所谓的股东去入资。他们的商业风格和我们很不一样，后来在2020年左右和我们彻底闹掰了，很强硬地退出。当时开股东会的时候，老板和他们之间的争吵可能有些过激，于是让我连夜把苏州公司保险柜里面上了两道锁的箱子都搬走。

码客人生：什么时候产生了退出创业公司的想法？
大概是2020年发生了一些不愉快的事情，我就想走了。比如老板的关系户进入公司做一些财务的工作时，会怀疑我是不是在采购环节收了什么不应当的钱，但当时每一个价格都是老板自己拍板决定的，财务还这样怀疑我，老板也不出面澄清，我只能觉得是老板授意的。还有我发现老板背后做了许多事情，但我都不知道，基本上所有的合伙人都和公司解除合作了。

码客人生：你回顾自己的这段创业经历后感想是什么呢？

其实我觉得我的人生，很多事是被推着走的，在走上那一步前其实没有做好准备。长时间以来，身边人也给不出什么建议，我也习惯了一个人默默地走着，也在自己默默的决定着什么。

很多时候，我不知道怎么去宣泄心中的苦闷，纠结，还有抑郁的心情。很多时候如果我说了我坚持不住了，换来的只是一句“一切会好的”。我不知道这句话对别人怎么样，但我突然发现这句话放我头上，有时候就是最后一根稻草。也许我现在的理解先父亲当年为什么喜欢喝酒了，因为孤独，没人理解你，最亲的人也不理解你。我要的不是一句安慰，而是一起度过难关的行动，或者就是干脆不过关的选择。

我这次创业失败后，从创业公司退了出来，再到现在入职了一家公司。新公司的领导和同事也都知道我因为创业失败欠下巨额债务的问题，他们虽然有些好奇，但更多地在开导我，还尽心的想办法帮我。我真的很感谢现在的这群伙伴们。回想起来，以前那种驼鸟的做法，还有那个装出来的面子，一切都是那么可笑。

如果说这个故事能给别人带来启发，更多是希望人在行动前，要多思考吧，要放下一切不切实际的想法，踏踏实实做起。我也很感谢码客人生这个平台，让我有一次把这些经历都说出来的机会。祝愿更多的人路越走越宽，也祝愿码客人生越办越好。谢谢