这种AI味儿的春晚，有这一届也就足够了 原创

作为一个AI博主，按说看到昨天的春晚应该是欣喜的，这个舞台从没有像今年一样，充斥如此多的AI元素。但实际反馈负面评价很多，有评论说，原来春晚只是没有年味，现在连人味都没有了。

这里就出现了一个矛盾。出现在春晚舞台上的AI产品技术都是顶级的，平时大家用的也很好，为什么上了春晚，反而口碑下来了？

我觉得可以用克里斯坦森的"颠覆式创新"来解释。这个词直觉上像是指高大上的技术，比如航空航天，生化环材。但《创新者的窘境》中的定义恰恰相反。它指的是品质没那么高、但成本极低的创新。它不跟最好的比，它服务的是那些原本"没得选"的人。

书中有个经典例子：上世纪六七十年代，美国的小钢厂用废钢炼钢，成本极低但质量差，只能做最低端的螺纹钢。大钢厂看不上这个市场。但小钢厂站稳脚跟后开始往上打，从螺纹钢到角钢到结构钢，每进一步大钢厂就让一步。等反应过来时，已经被挤到只剩最高端的板材了。关键在于：小钢厂赢的不是品质，是成本和覆盖。

大模型就是一种颠覆式创新。普通人用AI写一首诗，必然不如李白，但比自己憋的强。用AI出一张海报，不如专业设计师，但够发朋友圈。它用60分替代0分，这个价值是真实的，所以大家在日常里叫好。

但春晚不是日常，春晚是顶流。

春晚是除夕夜全家人期待看到"我做不到的东西"的那个舞台。观众要的不是60分到80分的普惠，而是平时无缘得见的稀缺。1987年费翔的《冬天里的一把火》，当时人们平日里完全不可能想象那种唱跳方式。颠覆式创新的逻辑是"从下往上打"，但春晚是顶。在最顶上的位置，观众要看的是人类创造力的天花板，不是AI的性价比。

因此，有观众说春晚的感觉像预制菜，是有道理的。预制菜不难吃，我自己的午餐多年都是预制菜，价格便宜量又足，还送得快。但如果是吃年夜饭，原则上，我们应该都不希望吃预制菜。

最后。虽然说了这么多。春晚的AI带货能力是很不错的，几款机器人卖断货，AI App也因流量过大做了限流。从商业角度，AI味儿的春晚是成功的。有更多AI公司走上春晚舞台，本身就说明AI产业的崛起。

但如同我们要在重要场合用AI，最难的其实是"去AI味"。一封重要的信，一个关键的提案，一条给父母的视频，越是在意的事情，越要把AI的痕迹藏起来。工具背后的人类故事，才是最动人的。

昨天开玩笑的发了一句朋友圈：人形机器人落地的第一个成熟场景是什么未知，但是最后一个已知了：小品。

所以，这种AI味儿的春晚，有这一届，也就够了。