大四那年，我做了一个AI产品，两个月后被Xmind收购 原创

▋ 最强创业来了，产品三天上线，两个月被收购

2023年3月6日，一所大学图书馆。

图书馆静悄悄的，大四学生石天放的心中并不平静，他正在研究北大学生团队创造的AI工具ChatExcel。彼时，随着ChatGPT的横空出世，人们积极探索AI如何创新落地，每天网上都会涌现大量AI应用工具。

ChatGPT刚出来时，石天放并没有放在心上，他喜欢“新”的东西，但ChatGPT似乎与以往的聊天机器人并无分别。直到他看到女友尝试用ChatGPT写一些东西，确实解决了一些问题，他意识到这次可能不一样。

沿着ChatExcel的思路，石天放将网上所有GPT能结合的文本格式和文件格式梳理一遍，他发现利用Markdown做思维导图还未有人涉足，ChatGPT自身逻辑性强，是很好的可视化内容形式，做AI思维导图的构建成本也远比ChatPPT等方向构建成本低。他询问一些朋友的意见，不少人说这个想法很酷。

石天放和一位投资创始人咨询AI思维导图的可行性

他决定做出第一款产品。

石天放通过询问ChatGPT设计出一个AI思维导图的基本适配场景：“笔记总结、日程安排、项目管理、头脑风暴、框架梳理、一键演示”，接入ChatGPT后，它可以根据提示词自动生成思维导图。比起传统思维导图只提供工具，它还能提供创意。

ChatMind产品页面

经过一晚通宵，石天放完成产品ChatMind框架的基本搭建。他又找到四个对AI感兴趣的朋友协作，三天内ChatMind顺利上线。

石天放将ChatMind分享到几个创业群，产品创意引起人们的浓厚兴趣，许多人开发出了ChatMind新玩法。令石天放印象深刻的是一个用户利用ChatMind做短剧分镜，他写下“一个老爷爷抽烟的视频故事”后，得到了完整的视频分镜画面。

在零成本投入下ChatMind越传越广，3周时间积累了1万种子用户。他们也按每月20多元开启了产品付费模式。

ChatMind出场顺利，但问题也接踵而至。AI思维导图的天花板太低，石天放的团队三周时间就完成了ChatMind的产品迭代，很难再玩出花样。产品API接口烧钱太快，一天就要烧掉一千，如果用户增加十倍，就可能烧掉一万。ChatMind付费率在1%—3%之间，这个商业模式也将难以为继。他的团队伙伴不乏大厂工程师，面对这种情况，纷纷转向了其他更有挑战性的创新产品。

下一步商业计划该何去何从呢？

直到两个月后，石天放遇到了Xmind公司CEO孙方。

ChatMind被Xmind收购。

Xmind深耕思维导图领域多年，AI方向正是接下来探索的重点之一，ChatMind的出现与这一目标不谋而合。

▋ 一个连续创业者眼中的创新

石天放的创业看起来得心应手，其中一个原因是ChatMind并不是他的第一次创业尝试，他是一个连续创业者。

石天放高中就做了一款据点游戏，效果不错，经济上自给自足。他大学是人工智能专业，又参加Vland的算法实习，李泽湘的XpartPark及奇绩创坛参与数据工作，接触到了AI领域的前沿信息，做了学习软件、虚拟人动作捕捉、AI工具DocGPT等约7类产品，在用户需求、技术使用、运营推广上积累丰富经验。所以做一款产品，拥有几万用户，对他来说不是难事。

石天放对ChatMind“成功”的定义其实不以为然。他认为一个成功的产品至少让人天天想用，但他没有看到这样的效果，或许是产品属性问题。在ChatMind迭代完善的第三周，他就把重心投入到新的创意中了，没再管ChatMind的后续发展。

在AI大爆炸的时代，时间就是金钱。他认为AI时代prompt产品都是一样的，思维导图AI 工具的差异化做不了太大。关键是做首先被看到的那一个，占领第一波用户心智。

石天放一直喜欢“新”的东西，这是个性使然。小时他喜欢玩游戏，后来发现玩游戏不如做游戏，在这个过程中，他认识不少背景厉害的技术高手和创业者。比起学校枯燥无味的学习，他更喜欢在网上浏览一些小众但有趣的信息。高考后，他玩腻了所有的游戏，他又有了一个新爱好“看书”。他发现看书和打游戏一样，翻开一本书能解锁一个领域，各领域的书籍都是有用的，其中他最感兴趣的是生物学的书籍。

石天放在即刻上记录日常思考

通过生物学的视角，石天放重新了解了世界，他认为生物存在的意义就是为了生存，所以做一个东西首要限制条件就是活下去。为了更好的生存，人们会寻求资源、建立联系，这也解释了社交的原理。而一个人所有的情绪问题其实也可以归结于生存问题，一个人生存得更好了他会高兴，生存受到威胁他会难过。这些思考同样适用于产品中。

后来，他看到两位Open AI研究员撰写的《为什么伟大不能被计划》一书，对“创新”又有了更深层的感悟。

这本书非常重视“创新”的价值，许多人设定目标其实没什么意义，因为现实是人们不一定能按照目标走下去，或者按照目标可能走进死胡同中。例如世上伟大的发明，如电脑，并不是一步步计划出来的。只有一直做“新”的东西才能挖掘真正的价值。未知会潜藏许多的机会，与其在一个人人看见的拥挤赛道寻找目标，不如发掘新的可能。快速学习和应用新技术上就是石天放的技能之一。

在ChatMind之后，石天放又和不同人组队做了六七个项目，尝试了AI虚拟人、AI生图和AI虚拟聊天等方向，但没有掀起什么水花。在这一过程中，他积累了一些AI技术和产品经验，那些创业过程中踩过的“坑”成为了他的宝贵经验。

石天放做的AI虚拟人

石天放做的视觉版的c.ai

石天放曾做了一款Muse相机，用户摆出一个姿势后，10秒钟可以生成一个好看的相机效果。而市面上相似产品需要20张照片，排队一两个小时，才能生成相机效果。但石天放发现最后产品效果并不好，这些都是细节上的创新，而用户不在乎这些。产品的关键不在细节，而在位置，好的创新要做位置一定存在但别人还没做的东西，不存在的东西一点时间都不要浪费。如“无人超市”概念就是种虚假创新，它并没有改善用户真正的购物体验。

人永远不能赚认知外的钱，掌握足够的信息才能做出更准确的判断。石天放后来和一位大佬聊到ChatMind时，大佬曾说没有小的产品，看的是创始人的格局。再小的产品也是可以抽象出来往上做的，甚至做到上市。石天放思考如果当时不卖ChatMind，或许会向视觉化大模型努力。不过很多事情要自己亲自尝试，才能体会其中三味。

如今，石天放又在为他新项目四处拉融资，许多投资人表示出兴趣。他认为确定性可能并非是一个好的标准，如他一直所坚持的，不设限反而更能接近终点。